Ce qu’ils disent de nous
Jeroen De Flander et Koen Schreurs, partenaires de the performance factory, ont tous les deux été directement ou indirectement liés en tant qu’ancien directeur général de GITP, aux projets pour les clients de GITP suivants. Les citations sont reliées à ces projets.
« En tant que l’une des plus grandes divisions informatiques du pays, nous savions que nous faisions face à un énorme défi. Notre objectif à 3 ans était de créer une plus-value pour nos clients, tout en réduisant les coûts informatiques de 30%, et simultanément de préparer un plan de services paneuropéen. Nous voulions prendre le leadership de l’équipe de management, mais nous voulions aussi de l’aide professionnelle et discrète pour mettre en place notre programme ambitieux (en 3 ans) de « créer de la valeur dans des temps difficiles».
Plus de 120 initiatives ont été présentées, sélectionnées et regroupées en 30 programmes gérables. Tout le long du trajet, les consultants ont activement soutenu et coaché avec succès notre équipe de management, nos managers, et les gestionnaires de projets, en donnant des conseils pratiques, des solutions et des méthodologies éprouvées qui ont certainement contribué à la réalisation de nos objectifs. L’approche pratique et la co-gestion a vraiment fait la différence ! Fortement recommandé ! »
Ludo Van den Kerckhove, ancien CIO Electrabel,
groupe GDF Suez
« L’enquête a été un grand succès pour nous. Du processus initial jusqu’aux trois 3 enquêtes que nous avons menées, nous avons beaucoup apprécié la collaboration avec notre partenaire. Non seulement ils ont une expertise professionnelle très pointue, mais ils ont également travaillé dur à comprendre nos besoins spécifiques et ils nous ont donné beaucoup d’aide concrète et des conseils pour l‘utilisation des résultats. Après la première enquête, nous avons élargi notre groupe cible – notre dernière enquête concernait plus de 8.000 associés dans plus de 15 pays. »
Richard Day, Manager European HR Development
Honda Motor Europe, UK
« Jeroen a fait un discours devant 300 cadres supérieurs lors de notre événement annuel sur l’exécution de la stratégie. C’était un grand succès ! C’est un expert et il sait comment transmettre le message. Si vous avez besoin d’un expert en matière d’exécution de la stratégie, ne cherchez plus. »
Erik Dralans, CEO ING South West Europe
« Leur approche simple et pragmatique nous a vraiment aidés dans notre réflexion sur la façon de formuler la mission, la vision et les valeurs de notre organisation et des différents départements. Ainsi, nous utilisons aujourd’hui ces nouveaux concepts inspirants dans tous nos canaux de communication ainsi que dans nos programmes de développement de management. »
Jos Windelinckx,
Directeur des Ressources Humaines et Affaires Générales,
Sony Europe, Belgique
« Jeroen De Flander était le conférencier à notre événement du senior management. Le contenu était très intéressant et le message est passé de manière dynamique et enthousiaste. »
Georges Anthoon, HR Director,
Internal Communication and Building & Facilities,
AXA BANK-AXA Belgium
« Notre enquête Honda biannuelle nous avait indiqué un besoin d’amélioration et de transparence du processus de gestion de la performance. Les consultants nous ont aidés à définir et à mettre en œuvre un nouveau processus, plus axé sur des objectifs ‘SMART’ et un processus d’évaluation individuelle plus transparent. Après avoir terminé la phase de la définition des objectifs, nous sommes maintenant convaincus que nous avons un processus de gestion de la performance qui nous aidera à renforcer la motivation de nos employés dans ces temps difficiles.»
Dirk Roels, Directeur Général des Opérations,
Honda Access Europe
« Nous avions organisé un événement pour nos alumni. Les trois conférenciers ont été fantastiques. Nous allons déjà réserver leurs services pour l’année prochaine. »
Roel Kox, Ekonomika Alumni,
Université Catholique de Louvain
« Après avoir évalué et redessiné notre cycle de gestion de performance, nous avons élaboré un plan ambitieux pour devenir les meilleurs en matière d’exécution de stratégie. Notre plan est basé sur trois principes essentiels : le respect du point de vue du manager, l’alignement des cycles de performance organisationnels et individuels, et, finalament, allons-y lentement, mais sûrement.
Maintenant, 18 mois plus tard, les résultats sont remarquables ! Un meilleur alignement entre nos cycles stratégiques, budgétaires et individuels, un suivi systématique de nos processus stratégiques grâce à la mise en œuvre de tableaux de bord prospectifs structurés dans nos départements, et une amélioration spectaculaire de la qualité des objectifs individuels de nos managers … et en plus, c’est chouette de travailler avec l’équipe.»
Guy Beniada, CFO,
ING South West Europe
« Quand j’ai fait la connaissance du 8 lors d’un workshop, j’ai été surpris : un sujet complexe traduit dans une structure simple. Le concept ne vous quitte plus et commence à faire partie de votre vocabulaire. »
Wim Wuyts, Head of Tax,
Bekaert
« L’intégration souple des activités de l’ancien BCC et Banksys, dans ATOS Worldline, était l’un de nos plus grands défis pour atteindre nos objectifs stratégiques. Leur approche complète et en même temps très pratique pour mettre en œuvre le changement, tout en tenant compte des aspects ‘durs’ et des aspects ‘doux’ du changement, nous a réellement aidé à intégrer nos différents départements de vente en une seule organisation de vente avec une vision et une stratégie communes. En bref : des consultants pragmatiques qui nous ont poussé à prendre les bonnes décisions. »
Dirk De Cock, CEO
ATOS Worldline Belgium
« Après avoir intégré plusieurs départements dans un organe de surveillance intégré, appelé l’Agence Fédérale pour la Sécurité de la Chaîne Alimentaire (AFSCA), nous avons lancé un projet d’amélioration à grande échelle, appelé Food@Work. Les processus de la AFSCA ont été améliorés grâce à une série de 40 initiatives. Depuis la définition des initiatives à la mise en œuvre des celles-ci, nous avons travaillé en étroite collaboration avec des consultants, sous la direction du Federal Public Service Personnel and Organisation. Ensemble, nous avons mené à bien ce défi. Les résultats valent la peine … »
Piet Vanthemsche, ancien Directeur Général de la AFSCA,
actuel Président du Boerenbond.