1. Performance management – lang leve de Performance held!

Een manager speelt een cruciale rol in Strategie Implementatie. Als manager ben je de belangrijkste Strategie Implementatie speler in je departement of team. Je draagt inhoud bij, onderhoudt relaties op verschillende organisatorische niveaus, vertaalt doelstellingen naar medewerkers en je bent een rolmodel voor prestaties.

Wanneer je niet de juiste acties onderneemt en je Strategie Implementatie rol niet vervult blijft de strategie alleen maar een stukje papier.

Dus neem je rol op!

Hoe doe je dit? Hoe word je een succesvolle prestatiegerichte manager – een prestatieheld! – in plaats van iemand die steeds opnieuw strategieën uitdenkt  maar nooit implementeert … een strategietoerist?

1. Eerst en vooral moet je overtuigd zijn van het belang van Strategie Implementatie en gemotiveerd zijn om hier ook aan te werken. Dit vereist een extra inspanning aangezien de meeste managers het gemakkelijker vinden om een nieuwe strategie uit te vinden dan een bestaande te implementeren.
2. Ten tweede moet je een goed beeld hebben van wat Strategie Implementatie allemaal omvat en hoe je je eigen takenpakket hierin het best kan optimaliseren.
3. Ontwikkel de nodige strategie implementatievaardigheden. Ze maken deel uit van je leiderschapskwaliteiten. Een goede manager zijn betekent ook bekwaam zijn in het implementeren van je strategie. En of je nu een junior of senior manager bent, er valt altijd iets bij te leren.

Als leidinggevende voorzie je ook de juiste processen zodat al je medewerkers succesvol zijn. Dit is een uitdaging op zich.

Als je voor een groter bedrijf werkt besteed je best speciale aandacht aan het middenkader. Deze groep is meestal het moeilijkst aan boord te krijgen.