Praktische hulp bij Strategie Implementatie, op maat en met jou aan het roer

• Ben je klaar om je nieuwe strategie te implementeren?
• Heb je moeilijkheden om al je strategische initiatieven te beheren?
• Heb je moeite om de financiële en individuele doelstellingen op elkaar af te stemmen in de huidige context?
• Heb je hulp nodig bij het afstemmen van je strategie tussen de lijn en support departementen?
• Heb je moeite om de juiste prestatie indicatoren (Key Performance Indicators  of KPI’s) te kiezen?
• Ben je benieuwd naar de beste manier om je potentieel op het vlak van Strategie Implementatie te vergroten?

Over de jaren heen heeft ons team al deze situaties – en nog veel andere – al vaak aangepakt. We zijn continu betrokken in allerhande Strategie Implementatie projecten – elk met hun eigen uitdagingen .

We houden van deze uitdagingen!

Wanneer we samen je uitdagingen aanpakken, nemen wij het roer niet over, zoals vele traditionele consultants geneigd zijn om te doen. Jij blijft op elk moment de kapitein. Wij helpen.

Wij zijn pragmatisch. We schrijven dus geen dikke strategische rapporten om je dossierkast mee te vullen. Wél voorzien wij je van praktisch advies en een bewezen aanpak die je onmiddellijk kan gebruiken.

Zoals één van onze klanten, Jean Sonneville, ooit zo mooi zei: “ Jullie zetten PowerPoint om in praktijk.”

Dus … hoe kunnen we je helpen?

Misschien met een evaluatie van je Strategie Implementatie proces…

… zoals we deden bij ING South West Europe? ING lanceerde een ambitieus ‘Winning Performance’-programma. We hebben de regio South West Europe geholpen met  de implementatie van een best -in -class performance management proces.
Dit is hun feedback na twee jaar samenwerking:

“Na een volledig nazicht en herontwerp van onze performance management cyclus, hebben we een ambitieus plan ontwikkeld om de ‘best-in-class’ te worden in Strategie Implementatie. Ons plan is gebaseerd op 3 belangrijke principes: respect voor het standpunt van de manager, afstemming tussen de organisatorische en individuele cyclus en – ook van tel – een langzame maar zekere aanpak.

Vandaag, 18 maanden verder, zijn de resultaten opmerkelijk: een verbeterde afstemming tussen onze strategische, budgettaire en individuele cyclus, een systematische opvolging van ons strategisch proces via gestructureerde scorecards per departement en een drastische verbetering in de kwaliteit van de individuele doelstellingen van onze managers … Bovendien is het team geweldig om mee samen te werken!”

Guy Beniada, CFO
ING Zuid-West Europa

… of met een beetje hulp om je strategie cascadegewijs te vertalen naar beneden…

Je strategie operationeel vertalen doorheen alle lagen van de organisatie is noodzakelijk om je strategische doelen te bereiken. Hieronder een voorbeeld van ons werk bij het Voedselagentschap.

“Na de integratie van verschillende diensten in een geïntegreerd controleorganisme, het Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen (FAVV), werd een grootschalig verbeterproject onder de naam Food@Work opgezet. Via een set van een veertigtal projecten werden de processen van het FAVV verder geoptimaliseerd. Van bij de definitie van de projecten tot de implementatie ervan werkten wij goed samen met de consultants, onder begeleiding van de FOD P&O. We hebben samen deze grote uitdaging tot een goed einde gebracht. Het resultaat mag gezien worden.”

Piet Vanthemsche, voormalig gedelegeerd bestuurder FAVV,
huidig voorzitter van de Boerenbond

… of met de introductie van een in de praktijk geteste aanpak om je strategische initiatieven te selecteren en te beheren…

Neem bijvoorbeeld de IT-divisie van Electrabel, onderdeel van de groep GDF SUEZ. Bij de start had de nieuwe CIO en zijn managementteam een erg uitdagend driejarenplan geformuleerd om hun ambitieuze strategie te realiseren.

Hier zijn de twee vragen die ze ons bij het begin van de samenwerking stelden: “Kun je ons helpen bij het vertalen van onze huidige plannen in een gestructureerd geheel van projecten?” en “Kun je ons coachen tijdens de implementatie ervan?” Drie jaar later kregen we deze feedback:

“Als één van de grootste IT-afdelingen van het land, wisten we dat we een grote uitdaging aangingen. Ons doel was om, op een termijn van drie jaar, drie zaken te verwezenlijken. We wilden meer waarde creëren voor onze klanten, tegelijk de IT-kosten met 30% doen dalen, én een pan-Europees model voor dienstverlening voorbereiden. We wilden de leiding nemen met het managementteam, maar we hadden ook professionele en discrete hulp nodig om dit ambitieuze driejarenplan “Creating Value in Challeging Times” op te starten en uit te voeren.

Voor meer dan 120 initiatieven werd de prioriteit bepaald. Vervolgens werden deze initiatieven samengebracht in 30 beheersbare programma’s. De consultants hebben het managementteam, onze leidinggevenden en projectmanagers succesvol gecoacht en ondersteund gedurende dit hele traject. Ze deden dit door het aanreiken van praktisch advies, van in de praktijk geteste oplossingen en methodologieën die duidelijk bijdroegen tot de realisatie van onze doelstellingen. Hun doe-mentaliteit en hechte samenwerkingsstijl maakten echt het verschil! Sterk aanbevolen!”

Ludo Van den Kerckhove, vroegere CIO Electrabel,
GDFSuez groep

… misschien met het afstemmen van individuele doelstellingen op de algemene strategie…

“Onze tweejaarlijkse Honda Associate Survey gaf de nood aan voor verbetering en transparantie in ons performance management proces. De consultants begeleidden ons in de definitie en invoering van een nieuw proces gefocust op ‘SMART’ doelstellingen en een transparanter proces van individuele evaluatie. Na het afwerken van de stap voor het ‘vastleggen van doelstellingen’, zijn we nu zeker van een goed werkend performance management proces dat ons zal helpen om de motivatie van onze werknemers te versterken in deze uitdagende tijden.”

Dirk Roels, General Manager Operaties
Honda Access Europe

… of met de verbetering van je communicatie rond Strategie Implementatie.

Onze hulp kan verschillende vormen aannemen – van telefonische coaching tot een team ter plaatse. Het maakt niet uit voor welke Strategie Implementatie uitdaging je staat. De coachingsaanpak hangt af van jouw specifieke noden, je budget en de beschikbaarheid van je interne medewerkers.

Geïnteresseerd om je uitdaging met ons te bespreken?
Neem contact op.