14. Kun je me wat advies geven over performance coaching?

Performance  coaching is de laatste 20 jaar enorm populair geworden. Maar het blijft een relatief nieuw – sterk evoluerend – concept. Er bestaat vandaag geen coaching definitie waar iedereen achter staat. Niettemin geven we je graag enkele inzichten uit onze praktijkervaring.

Coaching is gebaseerd op het fundamenteel geloof dat werknemers hun job goed willen en kunnen doen. Wanneer je – diep vanbinnen – dit niet gelooft is coaching waarschijnlijk niets voor jou.

Vandaag de dag investeren de meeste bedrijven in coaching om individuele prestaties te verbeteren. De relatie die men ziet met de bedrijfsprestaties is vaak minder duidelijk en zou explicieter gemaakt moeten worden.

Performance coaching is een belangrijke bouwsteen van een effectieve Strategie Implementatie.

Een van de meest populaire coaching  methodieken is GROW, mede ontwikkeld door Sir John Whitmore.

We krijgen vaak de volgende vraag: aangezien coaching gaat over het ‘stellen van de juiste vragen’, kan ik dan nog wel ‘advies geven’?

Welnu, voel je niet schuldig om input te geven ook al heb je ergens gelezen dat coaching niet over inhoud gaat. Ga rustig verder en geef je advies. Maar luister wel naar je instinct om te weten of het gepast is. Eén manier is om je input pas op het einde van een gesprek te geven. Wanneer je het doet, maak dan duidelijk aan je coachee dat je even uit je ‘ondersteunende’ rol stapt. Geef je advies steeds onomfloerst.

Wanneer je meer dan één sessie gecoacht hebt en je het onderwerp kent, schrijf je advies dan op papier neer om een idee te krijgen van de directheid en de toon van je bericht. Wees kort en krachtig.

terug naar het overzicht